O narcotráfico na Colômbia – PARTE QUATRO: AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Por Adolfo León Atehortúa Cruz e Diana Marcela Rojas Rivera

O conteúdo deste artigo abrange as primeiras décadas do tráfico ilícito de drogas realizadas da Colômbia para os Estados Unidos. Sua singularidade reside na análise dos mecanismos utilizados pelos atores em análise (os pioneiros e os grandes chefes) para responder aos desafios impostos pela sua atividade ilícita e pela perseguição contra ela.

O conteúdo aqui traduzido foi tirado do livro O narcotráfico na Colômbia – Pioneiros e Capos, por Adolfo León Atehortúa Cruz e Diana Marcela Rojas Rivera, sem a intenção de obter fins lucrativos. — RiDuLe Killah

AS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS

Sem dúvida, as diferenças de origem social e nível de educação devem estar refletidas no próprio modo de administrar e desenvolver o negócio da cocaína.

Após seus primeiros sucessos, Escobar decidiu tornar o tráfico de drogas uma empresa aberta e participativa. Medellín sabia muito cedo a existência de um sistema identificado com o nome de “oficina”. Consistia em um centro de coleta que poderia atingir qualquer pessoa com a quantidade de cocaína que ela queria. A oficina foi responsável por colocá-la nas ruas das grandes cidades dos Estados Unidos por um preço entre 25 mil e 45 mil dólares por quilo.

O papel desempenhado por Carlos Lehder Rivas, filho de um alemão e colombiana residente nos Estados Unidos, foi fundamental para o progresso de Escobar. Iniciado no negócio de cocaína com pequenos transportes de drogas camuflados em malas pessoais, Lehder concebeu a idéia de um grande centro de transferências baseado em uma das Ilhas Bahamas, Norman’s Cay, que ele alugou como ponto de aterrissagem e ponto de entrada marítimo para os Estados Unidos, por enormes quantidades de drogas.

Os grandes investimentos de Escobar surpreenderam a opinião pública. Um dos mais famosos foi o Zoológico da Fazenda de Nápoles: dois mil exemplares e mais de uma centena de espécies exóticas importadas da Austrália, do Saara, do Canadá, da Europa, do Congo e da Etiópia; e na entrada, um monumento significativo: um avião do tipo Piper com o número de registro HK 617-P que, para os colombianos melhor informados e mais desconfiados, era a aeronave com a qual Escobar concluiu com sucesso seus primeiros grandes carregamentos de drogas para os Estados Unidos.

Poucas obras transformaram Pablo Escobar num autêntico Robin Hood. O bilhete de entrada para o zoológico, por exemplo, era grátis. “A cidade é o proprietário e você não pode cobrar o proprietário”, disse Escobar a repórteres. Sem dúvida, a imagem paternalista ajudou na busca de legitimidade política em um ato que excedeu as possibilidades do Estado colombiano, o mesmo Escobar entregou 400 casas para famílias de baixa renda. Bairros inteiros nas cidades de Medellín e Envigado o designaram como um benfeitor. No entanto, no final de seus dias, ele não gozava das mesmas simpatias. Embora ninguém se atreveu a revelar em sua própria terra e seu túmulo é um dos mais visitados em Antioquia, Medellín não pode esconder que ele respirou profundamente após sua morte.

As operações de transferência da droga e investimento financeiro dos Rodríguez Orejuela tiveram variáveis diferentes. Não apenas as empresas e os embarques eram camuflados em bens legais privilegiados, mas também uma rápida inserção no mundo aberto do dinheiro. Por meio de importantes cadeias de empresas como “Laboratorios Kressfor”, “Drogas La Rebaja”, “Grupo Radial Colombiano” e “Corporación Financiera de Boyacá”, os irmãos Rodriguez tentaram penetrar no mundo jurídico de capital como investidores ricos.

Em meados dos anos setenta, Gilberto Rodríguez tornou-se o principal proprietário e membro do Conselho de Administração do Banco de los Trabajadores, uma instituição criada com doações iniciais da Fundação Interamericana do Sindicato dos Trabalhadores da Colômbia, o sindicato dos trabalhadores mais importante no país naquela época. Com esse endosso, em 1978 iniciou a compra de ações do First Interamericas Bank do Panamá, que culminou em 1984 com mais de 75% do banco em sua posse. Através de um envolvimento pacto com o bem conhecido Banco Cafetero do Panamá, o First Interamericas Bank utilizou as contas que o primeiro tinha nas agências do Irving Trust, em Nova York, para confundir lavagem de dinheiro com enormes movimentos de capital que exporta milhares de sacas de café legalmente produzidas para a Colômbia. Duas décadas depois, o Departamento do Tesouro Americano publicou a lista de cem empresas cuja propriedade foi concedida aos Rodriguez Orejuela. Entre eles estava a aquisição da franquia Chrysler que, com a aprovação da Embaixada dos Estados Unidos em Bogotá, foi feita em 1978 para mais de 40 lojas de peças em todo o país.

Gonzalo Rodríguez Gacha foi apontado, ao contrário, de introduzir dólares para a Colômbia em recipientes plásticos que ele enterrou em sua fazenda e que às vezes extraía para distribuir diretamente, passagem após passagem, para seus trabalhadores. A maior parte de sua riqueza foi investida em ouro, jóias e terras. A lógica pré-industrial de Rodríguez Gacha, às vezes explicada por seu ancestral rural, mas também pelas urgências de suas guerras, bem como pela lógica paternalista e publicitária de Escobar, difere da lógica capitalista de Rodríguez, mais preocupada em ganhar espaço e respeito na economia legal. Ambos, sem dúvida, parecem atraídos até mesmo nos meios usados para enviar drogas para os Estados Unidos.

PARTE CINCO: A RELAÇÃO COM O MUNDO POLÍTICO

Manancial: O Narcotráfico na Colômbia